2025年下半年企業(yè)文化建設(shè)成效評(píng)估調(diào)查問卷

為了持續(xù)提升企業(yè)文化建設(shè)，營(yíng)造一個(gè)積極向上的工作氛圍，我們誠(chéng)摯地邀請(qǐng)您花費(fèi)幾分鐘時(shí)間，參與企業(yè)文化建設(shè)成效評(píng)估。本次評(píng)估采用匿名方式，請(qǐng)您根據(jù)自己的真實(shí)感受，提供客觀公正的反饋。您的意見和建議將對(duì)公司的企業(yè)文化建設(shè)產(chǎn)生積極影響，期待您的積極參與?，F(xiàn)在我們就馬上開始吧！

1. 請(qǐng)選擇您所屬的組織（注：1、集團(tuán)總部的同事，記得同時(shí)勾選集團(tuán)總部 + 所在組織；2、海外的同事，記得同時(shí)勾選海外公司 + 原城市公司）
2. 領(lǐng)導(dǎo)重視度、制度與文化的匹配度評(píng)估
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（1）我所屬組織領(lǐng)導(dǎo)對(duì)公司文化理念有深刻的理解，能夠深入淺出地向員工闡釋文化理念的內(nèi)涵及其應(yīng)用邏輯，并且能夠很好地通過自身的言行舉止（如工作態(tài)度、處理問題的方式、工作決策等）來體現(xiàn)公司企業(yè)文化。
（2）我所屬組織領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于在企業(yè)文化踐行方面表現(xiàn)優(yōu)秀的員工能夠給予及時(shí)的認(rèn)可與激勵(lì)。組織內(nèi)部人員出現(xiàn)與企業(yè)文化相悖的行為或觀念時(shí)，能夠及時(shí)察覺并采取措施糾正。
（3）我所屬組織領(lǐng)導(dǎo)會(huì)利用一切機(jī)會(huì)（如經(jīng)常在內(nèi)部會(huì)議、培訓(xùn)、工作指導(dǎo)等場(chǎng)合）和一切方式（如案例分析、理論講解等）去倡導(dǎo)企業(yè)文化。并能時(shí)常結(jié)合實(shí)際業(yè)務(wù)與工作場(chǎng)景，引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員運(yùn)用文化理念作為行動(dòng)指南，處理各類問題。
（4）我所屬組織領(lǐng)導(dǎo)積極參與團(tuán)隊(duì)文化活動(dòng)，并營(yíng)造積極的文化氛圍。
（5）本組織所頒布的決議、發(fā)布的各項(xiàng)制度、政策（如績(jī)效考核、激勵(lì)機(jī)制）符合公司企業(yè)文化導(dǎo)向與戰(zhàn)略發(fā)展方向。
3. 對(duì)于上述評(píng)估項(xiàng)目，若您認(rèn)為某些方面存在不足或需要改進(jìn)（如上述評(píng)分低于3分的），煩請(qǐng)留下您寶貴的意見和建議。
4. 員工參與滿意度評(píng)估
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（1）借助文化宣傳渠道，我能及時(shí)知曉企業(yè)動(dòng)態(tài)，并清晰理解公司發(fā)展戰(zhàn)略。
（2）我對(duì)公司文化活動(dòng)的形式與內(nèi)容感到滿意。
（3）當(dāng)我有意見或建議時(shí)，清楚反饋渠道，且反饋會(huì)得到關(guān)注與回應(yīng)。
（4）公司行為激勵(lì)機(jī)制，能讓我及時(shí)感受到自身付出與價(jià)值得到了肯定。
（5）第二導(dǎo)師的指導(dǎo)，對(duì)我了解公司文化、快速融入企業(yè)有積極幫助。
5. 對(duì)于上述評(píng)估項(xiàng)目，若您認(rèn)為某些方面存在不足或需要改進(jìn)（如上述評(píng)分低于3分的），煩請(qǐng)留下您寶貴的意見和建議。
6. 員工企業(yè)文化理念認(rèn)同度評(píng)估
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（1）公司價(jià)值觀、使命、愿景對(duì)于我的工作有指導(dǎo)作用，并讓我理解公司未來的戰(zhàn)略方向，能激發(fā)我的使命感和自豪感。
（2）公司提倡的科學(xué)精神對(duì)我的工作具有積極的促進(jìn)作用，身邊的領(lǐng)導(dǎo)和同事的言行均體現(xiàn)了科學(xué)精神，勇于反思不足與缺陷，注重?cái)?shù)學(xué)和邏輯的科學(xué)方法，具有驗(yàn)證思維，敢于做出推翻和迭代的嘗試與努力。
（3）我身邊的領(lǐng)導(dǎo)和同事的行為完全契合公司的人才理念，同時(shí)，所在組織能夠很好地做到按價(jià)值貢獻(xiàn)分配。
（4）我所屬的組織同事都能能夠清晰地認(rèn)知組織中的關(guān)鍵價(jià)值流，并依據(jù)關(guān)鍵價(jià)值流程設(shè)定關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)，可以專注于業(yè)績(jī)達(dá)成和工作產(chǎn)出。
（5）我和身邊的同事都積極投身于知識(shí)學(xué)習(xí)、知識(shí)創(chuàng)新，在工作實(shí)踐中不斷追求最優(yōu)解和帕累托最優(yōu)。
7. 組織認(rèn)同感：組織工作滿意度評(píng)估
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（1）對(duì)工作本身的滿意程度：包括對(duì)工作適合度、責(zé)權(quán)匹配度、工作挑戰(zhàn)性、工作勝任度等評(píng)價(jià)。
（2）對(duì)工作回報(bào)的滿意程度：包括自身工作的認(rèn)可度、工作成就感、薪酬激勵(lì)、晉升機(jī)會(huì)等評(píng)價(jià)。
（3）對(duì)工作環(huán)境的滿意程度：包括對(duì)企業(yè)的工作空間質(zhì)量、工作時(shí)間質(zhì)量、工作配備齊全程度、福利待遇情況、企業(yè)氛圍等評(píng)價(jià)。
（4）對(duì)工作群體的滿意程度：包括對(duì)同事合作的和諧程度、企業(yè)的信息開放程度評(píng)價(jià)。
（5）對(duì)組織整體的滿意程度：包括對(duì)管理制度的滿意度、制度流程合理性、參與管理的程度、領(lǐng)導(dǎo)者的能力評(píng)價(jià)。
8. 對(duì)于上述評(píng)估項(xiàng)目，若您認(rèn)為某些方面存在不足或需要改進(jìn)（如上述評(píng)分低于3分的），煩請(qǐng)留下您寶貴的意見和建議。
9. 組織行為趨勢(shì)評(píng)估
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（1）我關(guān)注到身邊的同事出現(xiàn)違反公司制度和文化的行為越來越少。
（2）我關(guān)注到身邊的同事重復(fù)出現(xiàn)同一種違規(guī)的行為越來越少。
（3）我關(guān)注到當(dāng)組織內(nèi)出現(xiàn)違背企業(yè)文化行為準(zhǔn)則的行為時(shí)，被識(shí)別、糾正的速度越來越快。
（4）我關(guān)注到在權(quán)責(zé)、制度、操作標(biāo)準(zhǔn)等未覆蓋或重疊交叉的模糊灰色地帶，同事懂得引用企業(yè)文化理念和公司戰(zhàn)略進(jìn)行決策的情況越來越多。
（5）我關(guān)注到面對(duì)各有利弊、因素復(fù)雜或兩害相權(quán)的決策，同事習(xí)慣對(duì)照文化理念和戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行果斷決策的行為越來越常見。
10. 對(duì)于集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)工作的意見與建議。
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